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做一个优秀的项目经理

时间:2021-02-22
本文摘要:如何成为好的项目经理项目经理应该做什么?你不应该做什么?这个问题涉及的范围很广,不能就以前的项目经验谈个人经验。不可避免地有只有偏盖的地方,请大家多提意见。 1.项目经理应该做什么?在整个项目组中,项目经理应该是整个项目的协调者和组织者。就像乐队的指挥官一样,主要功能是确保研发团队协调一致。首先,是团队内部的交流。就像乐队里有小提琴手、萨克斯手等一样,研发团队里也有开发人员、测试人员、配置人员、产品设计人员。 如果这些人各行各业都同意这个项目结束。

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如何成为好的项目经理项目经理应该做什么?你不应该做什么?这个问题涉及的范围很广,不能就以前的项目经验谈个人经验。不可避免地有只有偏盖的地方,请大家多提意见。

1.项目经理应该做什么?在整个项目组中,项目经理应该是整个项目的协调者和组织者。就像乐队的指挥官一样,主要功能是确保研发团队协调一致。首先,是团队内部的交流。就像乐队里有小提琴手、萨克斯手等一样,研发团队里也有开发人员、测试人员、配置人员、产品设计人员。

如果这些人各行各业都同意这个项目结束。项目经理的首要职责是做好团队内的沟通,确保大家的工作协调一致,发生冲突。此外,与客户的沟通也是最重要的。因为研究开发团队的很多人不需要和顾客认识,项目经理是团队和顾客交流的桥梁。

了解客户对项目功能和工程进度的拒绝,根据团队的研究开发情况及时获得系统,确保项目进展顺利。此外,项目资源的申请人管理分配也是最重要的。

项目资源还包括人员、机械、网络、经费等。合理的资源分配可以大大降低项目的工程进度。2、项目经理不应该做什么,很多项目经理都是技术名门,或者有技术背景。这当然不会对研究开发项目有相当大的协助,但也有可能导致经常犯的错误。

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首先,过度重视技术细节的构建,忽视了项目整体节奏的实现。应该以往,专注于技术细节是件好事。

但是,如果过于重视技术细节,就不会太晚。因为一个人的时间和精力是有限的,在细节上花费太多的时间肯定不会影响整个项目的管理。因此,项目经理应该面俱到,而不是只关注某些方面。

像乐队指挥官一样,特别关注萨克斯。除非他有问题。其次,用个人能力代替团队思维,有个人英雄的危险性。

许多项目经理有很强的个人经验,许多甚至技术专家。然而,项目经理的角色通常不是你必须成为个人英雄,而是成为一个好的团队领导者。这两个拒绝是不同的。士兵们勇敢的士兵是好士兵,但不一定是合格的指挥官。

与其过分依赖个人能力,不如转录团队的创造力,让每个成员都能充分发挥他们的能力,对项目的合作不大。此外,交流不简洁,也不存在一些项目。为了解决问题,一些合适的会议仍然非常有效。但是,要注意会议的效率,必须为了解决问题而进行,不能失去目标。

3、朱金三角法则在项目管理中有最重要的金三角法则,项目经理们应该牢牢忘记的是资源、时间、功能。这三者就像三角形的三边,是项目管理的三要素,是相互制约的关系。

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一个项目资源少,时间少,构筑功能大,似乎是不可能完成的任务。解决问题的方法非常简单,减少资源(人手、经费),缩短项目时间,增加项目功能。当然,在明确的项目中,如何寻找三者的最平衡点,如果超过线性计划配置,有经验的项目经理就不会做得很好。

4、擅长讨价还价,我在这里讨价还价,没有丑陋的意思,月亮的各种意见应该叫谈判能力。项目经理是项目计划的制定执行人,必须与团队成员讨价还价,与客户讨价还价。

因此,这是最重要的能力,解读在菜场买蔬菜的讨价还价,还是有点共同。5、计划必须协商,继续执行,非常简单,项目计划制定时,必须与大家协商。

否则,可能不现实,空中楼阁。但是,制定后,大家完全一致接受后,团队联合的约定转入了继续执行阶段。此时,继续执行过程非常强大,没有讨价还价的馀地。经常出现与计划一致的情况,必须严格查明原因,促进改良。


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